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 Referent

Peter Klima  

Peter Klima, Dipl. Wirtschaftsinformatiker(FH), MBC® Master of Business Coach. Ist seit vielen Jahren im technischen Bereich als Führungspersönlichkeit tätig. In dieser Zeit hat er Teams im Bereich der Entwicklung, Applikation, und des Vertrieb aufgebaut, geleitet und erfolgreich gemacht. Hierbei waren die Teams sowohl national, als auch international aufgestellt. In jeder Führungsposition blieb er seinem Leitsatz treu: „Brennen für das Ziel, aber niemals verbrennen …“

Workshop: „Ingenieure als Teamleiter“
Teams führen, gestalten und erfolgreich machen

2-Tages-Workshop

Ingenieure werden als Spezialisten in Ihrem Fachgebiet hochqualifiziert ausgebildet. Was passiert, wenn dieser Ingenieur eines Tages eine Führungsrolle im Team übernimmt. Na ja, ein guter Menschenverstand kann vielleicht helfen … praxisgerechtes Hintergrundwissen über menschliches Miteinander im Team und Führungskultur bringt Sie ans Ziel.

Ein technisches Team verzeiht keine Schwächen Ihrer Führungskraft. Es akzeptiert aber Menschen, die mit Spaß, Enthusiasmus und Visionen das Team gestalten. Dieser Teamcoach ist der Motor für Erfolge.

Workshopinhalt

Alle Module bauen systematisch aufeinander auf. Ausgehend
vom Selbstmanagement, über Mitarbeiterführung (-motivation)
bis zum Teamprozess und dem kreativen Teamgedanken.

Erster Seminartag

1. Modul: Die persönliche Führung
Selbstmanagement, Zeitmanagement, Selbstmotivation und
Ziele setzen und realisieren.

2. Modul: Menschliche Wahrnehmungsfilter / Wissenstransfer
Wie schaffe ich es, dass der Mitarbeiter mich wirklich wahrnimmt und nachhaltig Gesagtes und Ideen annimmt.
Lernen Sie mehr über:
a. Wie spreche ich alle Sinne meines Mitarbeiters an?
b. Wie lernt der Mensch effektiv?
c. Was nimmt der Mensch wirklich wahr?

3. Modul: Kommunikationstheorie Gesprächsführung
Bei Gesprächen ist es wichtig, auch das „nicht Gesagte“ richtig zu verstehen und zu deuten. Effektive Methoden hierfür sind:
a. Transaktionsanalyse; TA Antreiber-/Hemmer
b. Johari-Fenster
c. 4 Seiten einer Nachricht
d. Pacing, Rapport, Leading

Workshopmodul: Mitarbeitergespräche selbst führen
Es gibt viele Arten von Mitarbeitergesprächen; geführt werden in der Praxis aber leider wenige bzw. uneffektive Gespräche. In diesem Workshopmodul führen wir praxisgerechte Mitarbeitergespräche in „Coachingform“ durch.

Zweiter Seminartag:

1. Modul: Visionen und Ziele (Die Motivatoren)
Ziel des Teamcoachs ist es „Feuer im Herzen“ des Mitarbeiters zu entflammen. Wir schauen hinter die Kulissen von:
a. Wirkung von Visionen
b. Wirkung von Unternehmensziel, Teamziel, Mitarbeiterziel
c. Wirkung des Einklangs aller Ziele (Zielharmonie)

2. Modul Erfolgreiches Team (Teambildungsprozesse)
Wenn es im Team mal nicht so klappt, sollte man den Teamprozess
verstehen und beeinflussen können. Wir erfahren mehr über:
a. Wie funktionieren Teams (Teammodelle)
b. Die Teamuhr und die Rollen im Team
c. Wichtige Eckpfeiler eines Teams

Workshopmodul: Teamentwicklung und Teamanalyse
Gemeinsam entwickeln und analysieren wir Teams in der Praxis (auf Wunsch auch gerne ihr Team). Die Theorie von Modul 1 und 2 können hier gleich in die Praxis umgesetzt werden.

3. Modul: Menschlichkeit im Team (Teamkonflikte)
Ein Team ist kein Uhrwerk, es menschelt an jeder Ecke. Es ist wichtig, die richtigen „Teamzeichen“ lesen zu können. Lernen Sie:
a. Konflikte (-arten) erkennen
b. Vorteile / Nachteile von Konflikten
c. Deming-Wheel

4. Modul: Neue Ideen im Team (Kreativtechniken)
Ideen von Heute, bringen den Erfolg von morgen. Ideen lassen sich nicht am Fließband produzieren, aber man kann Ideen fördern. Beispielhafte Methoden:
a. Disney-Strategie
b. Brainstorming (Brainwriting)
c. 6-5-3 Methode
d. Mindmapping

Ziel

Das hier angebotene Seminar nimmt Abschied vom Bild des „harten Burschen“ oder des „netten Kumpels“ als Führungspersönlichkeit. Von einer Führungskraft wird mehr verlangt als Fachwissen, zur Führungs- und Entscheidungsstärke kommt noch die Psychologie hinzu. Lernen Sie hinter die „Kulissen“ zu schauen. Nach dem Seminar verstehen Sie, welche Wirkung Motivation, Kommunikation und Kreativität auf Sie, Ihre Mitarbeiter und den gesamten Teamerfolg haben. Lernen Sie modernste Methoden erfolgreicher Teams kennen und praxisgerecht anzuwenden, um Menschen zu motivieren, Wissen und Ziele zu vermitteln und Teams zum Erfolg zu führen.

Teilnehmer

Der Seminar-Workshop richtet sich an alle Mitarbeiter mit Teamverantwortung. Ob Leiter eines technischen Teams oder im technischen Vertrieb, es sind die Menschen, die den Erfolg gestalten. Helfen Sie diesen Menschen mit Ihnen erfolgreich zu werden.

Seminarmethoden

Vortrag und Präsentation; Diskussionen an echten Fallbeispielen; Im Workshop-Teil des Seminars werden die einzelnen Methoden an Hand von Praxisfällen angewendet und die Wirkungen gemeinsam analysiert bzw. optimiert. Sie führen Motivationsgespräche, leiten Kreativrunden und setzen Teamziele. Abends steht Ihnen der Seminarleiter für Ihre weiteren speziellen Fragen zur Verfügung („Anregungen am offenen Tisch“ oder Einzelcoaching).

Seminardauer

1. Tag von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
2. Tag von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr

Seminarpreis

1190,- Euro zzgl. MwSt.

 Anmeldung zum Seminar

Sollte ein Teilnehmer bis
zur ersten Mittagspause eines Seminars feststellen, dass die Veranstaltung seinen Erwartungen nicht gerecht wird, kann er das Seminar verlassen. Es entstehen Ihnen dann keine Seminarkosten.

Im Seminarpreis enthalten sind:
- Seminardokumentation
- Mittagessen
- Pausengetränke / Snacks
- Teilnahmezertifikat

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Bestätigung.